高層管理者：他是誰，如何成為？

我們當中誰不夢想獲得一份高薪的職業，同時這將有助於保持聲望和高社會地位。其中一項活動是高級經理，這個職業開闢了許多前景和好處，但同時對申請人的要求非常高。在本文中，我們將告訴您更多關於誰是高級管理人員以及如何成為一名高級管理人員，高級管理人員與普通中層管理人員有何不同，他執行哪些職能，該職位的成功候選人應具備哪些技能和能力。

每個人都聽說過高級經理這樣的職位，但很少有人知道它是什麼。讓我們仔細看看這些專家做了什麼，以及為這樣的工作而努力是否有意義。首先要明白： 高級經理是公司的第一批人之一。 與普通經理不同的是，職位頭銜的前綴“top”表示他屬於最高管理層。

需要注意的是，儘管對於國家機構、合作夥伴和公司員工來說，這些人代表了最高管理層，但是 高層管理人員是僱員 - 企業主僱用他們來執行某些職能，如果他們不能完成任務，他們可能會被解僱，其他員工也一樣。 有幾個標準可以區分高級經理與任何其他中低級經理。

• 對公司活動的影響。 任何高級經理的一個顯著特徵是他可以對公司的業務流程產生重大影響。作為一項規則，最高管理者負責企業的任何一個領域。例如，首席財務官負責收入和支出，商務總監負責銷售，開發總監負責營銷、改善客戶服務和擴大代表處網絡，人事總監負責人事工作。負責人的決定很大程度上取決於公司在特定方向上的活動的成功程度。
• 服從於企業所有者。 公司最高管理者在章程規定的情況下，可以向公司所有者、企業所有者代表（董事會）或董事會報告。有些公司有兩位領導：一位負責戰略工作（總裁），另一位負責當前活動（CEO）。在這種情況下，最高管理者可以同時向雙方報告，也可以向其中之一報告。
• 擴大權力。 公司負責人在決策方面表現出顯著的獨立性，並擁有最廣泛的權力。這位專家被認為是他所在領域的主要專家，這給評估他的有效性和決策的正確性帶來了一定的困難。這就是為什麼在大多數情況下，整個組織作為一個整體的工作結果被用來確定一個企業的管理質量；一個錯誤的管理決策可能會對企業造成重大損害，在某些情況下甚至導致破產。
• 大量的下屬.大量下屬的存在是高級管理人員的主要標誌之一，但不是主要標誌，因為較低級別的管理人員在他們的提交中擁有足夠多的員工並不少見。還有一種情況是，其中一位高層管理人員根本沒有任何下屬，例如首席設計師，儘管在實踐中這種情況極為罕見。
• 公司規模大.說到高層，我們通常指的是大型企業，因為中小型企業負責人的職責範圍與大型控股公司所需的職責範圍有很大不同。

作為一家知名公司的高級專家的高級經理 負責公司內發生的業務流程。

• 最高管理者在商務會議和商務談判中代表企業的利益。 該專家的能力包括企業的發展。公司經理討論計劃，並批准必要的法規和標準。由於是最高管理者對企業的效率和盈利能力負全責，任何創新都離不開他的直接批准。
• 萬一發生緊急情況，當下級老闆解決不了問題時，就交由上級管理。 他監督情況，做出糾正決定，並確定肇事者並就確定其責任措施做出行政決定。高層管理人員的命令只能在法庭上上訴，公司的任何一個員工，包括其所有者，都無權干涉。
• 最高管理者的職能職責包括管理組織的預算，在財務期末，他對資金的支出進行報告。 經理分配利潤，一部分用於公司發展，另一部分用於分紅基金。
• 公司負責人的職責還包括激勵基層員工和批准激勵計劃。 在某些情況下，他可以將其委託給其他專家，但他有義務控制此任務的執行。經理的主要目標是創造條件，使員工能夠發揮最大的影響。

簡而言之，一個高層管理者必須具備做出商業決策的能力（這種素質的企業家稱之為商業判斷力）。毫無疑問，這一定是個工作狂，準備好迎接不規律的工作日和頻繁的出差。公司的管理者必須是一個有野心的人，在某種程度上是一個完美主義者，但同時，靈活性和機動性等品質也必須與他相對應。 在成功經理所必需的其他個人特徵中，可以區分以下幾點：

• 足夠的自尊 - 如果高層管理人員無法控制自己並評估自己的決定，就無法分析員工的能力並糾正他們的工作；自我批評是任何領導者都需要的基本素質；
• 志向 - 一個高層管理者應該專注於解決嚴重的問題並征服新的高度，只有這樣他才能不僅保持自己的情緒，而且還能“點燃”其他團隊成員。
• 毅力—— 任何成功的人遲早都會面臨做出快速且有時具有風險的決定的需要；
• 機智和溝通 - 為了創造舒適的工作條件，領導者必須善於交際；他必須表現出對員工的尊重，同時只表達建設性的批評；
• 嚴格性 ——只有領導的權威，才能保證工作團隊的紀律性和公務工作的順利進行；
• 創造力 - 對創新和轉型的渴望、採用先進工作方法的意願以及吸引他人的能力——這些都是成功的高層管理者的真正品質。

在與有效領導者職位相對應的主要業務素質中， 可以區分以下幾點：

• 執行公司戰略和戰術規劃的能力；
• 團隊合作能力、支持和激勵他人的能力；
• 良好的時間管理知識；
• 批判性思維，重新思考情況和周圍現實的能力；
• 教育、博學、視野開闊；
• 就專業和抽象主題進行對話的能力；
• 一次將注意力分散到多個方向的能力；
• 倡議;
• 為成功而奮鬥；
• 決策速度快；
• 能夠勝任地使用可用的財務、人力和信息資源；
• 為員工明確設定任務的能力；
• 與各級合作夥伴和承包商建立有效溝通的能力。

我們把對一個高層管理者的職業素質的評估放在了最後。有效管理大型公司 優先考慮的是組織能力以及專家的個人特徵.有很多例子，當經理從另一個活動領域擔任高級經理的職位時，同時由於他能夠評估可用資源和明確授權而設法有效地建立團隊的工作。

任何專業技能通常都會成為發展領導技能、實踐和社交智慧的基礎。 當一個人接近管理金字塔的頂端時，專業知識的重要性就會降低，因為例如，工廠經理不需要知道特定機器是如何工作的。

然而，對於任何擔任高職位的候選人來說，這些素質包括：

• 博學多才，見識廣博；
• 相關行業知識；
• 渴望獲得新知識；
• 高水平的教育；
• 在公司活動領域的能力；
• 在類似職位上擁有豐富的經驗。

對公司負責人職位候選人的教育提出了各種要求。在某些公司中，您只需接受一門高等教育即可獲得一份工作：它可以是人道主義、經濟或技術。具有專業“經理”的文憑並不總是提供通往經理隊伍的直接途徑。 畢業後立即獲得高級經理職位幾乎是不可能的。 通常在最初的幾年裡，年輕的專家必須 獲得較低職位的經驗。

為了始終保持“生機”，高級經理需要不斷提高自己。 任何額外的教育都是高度評價的。

• 作為商業教練學習.知名導師教導管理者正確總結和組織所獲得的知識。然而，在這種情況下，選擇一位知名的、有信譽的培訓師非常重要——與可疑的老師合作弊大於利。
• MBA課程。 近幾十年來，MBA 已成為領導力培訓不可或缺的一部分。管理者在學習的過程中掌握了功能材料，彌補了本專業知識的不足。
• 培訓和研討會.為了深入了解而在此類活動中學習是不值得的，但它們不僅可以彌補精力不足，還有助於培養自我激勵技能。
• 大會。 在這裡，經理們交流最佳實踐，評估自己的行動，並安排對問題情況的“頭腦風暴”。新手經理通常會在此類大會上收到很多重要且有用的信息。

歷史知道許多富有成效的高層管理人員。 讓我們來看看最成功的那些。

• 史蒂夫喬布斯—— 世界著名公司蘋果公司的著名負責人。在他的帶領下，投入到品牌發展的資金中，貢獻了約3188%的利潤。
• 尹正英 - 三星電子的高級經理。他設法為公司帶來了 1458% 的利潤增長。
• 阿列克謝·米勒 - 這是我們的同胞，俄羅斯天然氣工業股份公司的負責人，他成功地將股息提高了 2000%。

在世界上最著名的高層管理人員中，有幾個人物。

• 沃倫·巴菲特 – 伯克希爾哈撒韋公司總裁。 他以其令人難以置信的直覺而聞名，他被認為是一個通過金錢投資賺取巨額財富的人——他只購買他認為合適的東西。
• 勞倫斯·艾莉森.甲骨文控股掌門人成功的秘訣在於非凡的人事管理能力、高度的毅力和組織能力。
• 穆克什·安巴尼 - 在他的管理下，Reliance Industries 的利潤增長到印度總 GDP 的 4%。